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LED屏企降本钱 千万要注意这7个圈套

来源:http://www.wxjcmp.com 责任编辑:www.kb88.com 更新日期:2018-08-02 18:26 字体:
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  LED屏企降本钱 千万要注意这7个圈套

  下降本钱是企业经营的永久主题,尤其是当时环保整治晋级、原材料提价剑拔弩张、工业商场竞赛益发剧烈的当下,本钱问题显得非常重要而急迫。但是越是严重,越不能盲目,企业在下降本钱进程中有哪些不能做的?

  在我国制造业,由于全体经济环境进入中高速添加新常态,人工、原材料、动力等出产要素的增幅大于企业出产功率的提高,使企业经营越来越困难,因而,不断讨论本钱下降的途径无疑是企业自救的一个可控方法。但在实际本钱下降进程中,企业有时会发生急于求成、饮鸠止渴的现象,这有必要引起警觉,一定要避免企业本钱下降的误区:

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  误区一压低供货商的收购本钱,导致原材料质量下降

  为了下降原材料本钱,向供货商提出过火降价要求,乃至以当即间断合作关系来要挟。面临这种状况,许多供货商不得不勉强接受下来,但他们下一步却将这种无理的要求向自己的上游供货商提出,终究,整个职业链中呈现了漫山遍野的降价声。引见重要丛林装备 丛林火警需前进警惕

  一些企业片面地寻求在收购环节上本钱开销最低,继而所购进的原材料价廉质次。假如单单就收购环节而言,的确做到了本钱最优化,但由于质量较差的原材料致使出产环节的本钱上升、出售部分的费用的添加、客户满意度下降,将这些问题汇总,就会发现整个价值链的本钱在增大。更有甚者,由于收购价格下降,导致原材料呈现以次充好现象,引发质量事端,然后导致公司品牌受损,更是因小失大。

  误区二将本钱优势片面以为是单纯地下降出产本钱

  大多数办理人员都会把本钱自但是然地理解为出产本钱,把降本钱限制于出产活动进程,别无他顾。其实,在传统制造业,出产本钱仅仅总本钱的一部分,约占50—70%,还有适当大的一部分本钱发生于技能研制、商场行销、消费者效劳等范畴,而它们在本钱剖析中却常常很少受到注重。

  因而,在注重下降出产本钱的一起,要从整个供应链视点去寻觅本钱下降的途径。不然,过于限制出产本钱,不光作用不行显示,有时会物极必反。

  误区三将本钱下降视为供应链各环节的本钱均最低

  供应链是环绕中心企业,经过对信息流、物流、资金流的操控,从收购原材料开端,制成中心产品以及终究产品,终究由出售网络把产品送到消费者手中,一些办理者以为企业应寻求一切环节开销本钱的最小化。

  供应链是企业彼此依存的一系列价值增值活动所构成的一个体系,各环节之间本钱彼此影响,有时乃至此消彼长,因而,应经过各项供应链环节之间的彼此协谐和最优化带来本钱削减的时机,寻求总本钱最优化。

  误区四将本钱下降理解为雷厉风行地削减组织、精简人力、削减福利,并以此作为变革气魄的标志

  我国企业办理一般比较粗豪,资源运用功率较低,因而,加强本钱办理关于企业盈余至关重要。许多企业本钱办理在人力本钱办理方面步入误区,又想马儿跑得快,又想马儿少吃草,这可能吗?其成果只能是逆向筛选,劣币驱赶良币,成为同行的人才培养基地。

  误区五疏忽了产品开发、技能研制对产品本钱的规划的重要影响

  产品规划往往统筹商场竞赛态势、消费者需求、工厂出产能力、原材料本钱等方面的影响,一旦制品定型,它的60%的本钱就被确定,详细运作上只能经过提高功率和投入产出比来下降本钱,作用适当有限。

  因而,企业应将研制本钱作为供应链本钱下降的首要一环,从原材料的简单获得、出产工艺的老练、出产功率的安稳、产品配送的便当等方面归纳考虑规划本钱,全面统筹,使企业本钱抢先战略赢在起跑线。

  误区六缺少动态、全面剖析本钱的视角与规划

  企业还可经过动态剖析本钱,猜测价值活动的本钱驱动要素可能发生的改变,并敏捷采纳相应的举动使自己处于本钱优势的位置。确保本钱优势的耐久性,避免竞赛者仿照,取决于下降本钱的多种要素的一起作用,产品规划、优势的体系性、专有技能本钱比其他本钱驱动要素更具有耐久性。

  经过多个价值链环节的彼此作用而获得的竞赛优势,可以使竞赛者难以仿照,使企业坚持耐久的本钱优势,因而,判别本钱下降的作用不能仅限制某个时刻节点。

  误区七本钱下降要素的彼此对立、穿插影响

  企业在下降本钱时,由于缺少全体规划、全国首个智能立体消防县级市创立,事前规划,往往导致以彼此对立的方法来下降不同环节的本钱。他们企图添加商场占有率,从规划经济中获益,却出产了多种多样标准的产品,成果反而添加了办理本钱,下降了规划效应。

  我国是制造业大国,现在高端制造业得到国家方针歪斜,依托本身工业基础,可以说添加敏捷。而中低端制造业缺少技能、品牌和商场位置,在竞赛中趁波逐浪,困难求生,且中低端制造业恰恰是我国制造业的主体,在技能创新、工业晋级尚无大的打破的前提下,怎么安身本身优势,避开短板,经过高效资源整合,从竞赛中包围,并透过本钱良性下降,赢得竞赛赢利,然后为下一步开展发明时机,则是我们一起重视与处理的问题,LED显示屏制造业也是如此。